Косюк, Юрий Анатольевич

Косюк Юрий Анатольевич
Предприниматель. №6 в рейтинге украинского Форбс (2011). Совладелец холдинга Мироновский хлебопродукт.

Личное дело

• Родился 27 мая 1968 года в cеле Красное Гайворонского района Кировоградской области .

• 1985 год - поступил в институт. До его окончания успел отслужить в армии.

• 1992 год - окончил Киевский институт пищевых технологий (инженер по переработке мяса и молока).

• 1991 год - брокер Киевской товарной биржи.

• 1992 год - учредитель и руководитель-основатель СП ЛКБ (позднее - Торговый дом "Рода").

• 1995 год - создает Бизнес-центр пищевой промышленности (БЦПП), президентом которого был до 1999 года. БЦПП проводил деятельность на внутреннем и экспортном рынках зерна и другой сельскохозяйственной продукции.

• 1998 год - основал ЗАО Мироновский хлебопродукт (с 2006-го - ОАО).

• Любитель шикарных машин - Lamborghini Murcielago и Porche Panamera. Первой был Москвич 2141 .

• Заядлый яхтсмен.

• Имеет свой вертолет.

• Предпочитает костюмы Kiton, обувь Testoni.

Семья и связи

Семья и связи
Семья	Жена Елена, воспитывает сына-школьника Ивана. Менеджер МХП. Если сын не захочет продолжить дело отца, Косюк обещает продать весь бизнес, а деньги направить на благотворительность По неподтвержденным слухам, имеет любовницу по имени Людмила Радняна - ветеринар из Черкасской области .
Близкие связи	Юрий Мельник - один из аграрных министров каденции президента Ющенко. Человек Косюка и Тарасюков во власти (член УНП) . Зять Михаила Зубца. Петр Симоненко - глава КПУ. Народный депутат. Член правящей коалиции. По квоте КПУ был назначен министром Юрий Мельник. Сосед Косюка . Игорь Тарасюк - глава ГУД при президенте Ющенко. Бизнес-партнер. Борис Тарасюк - один из лидеров правого политического спектра (УНП). Старший брат бизнес-партнера ГУД.

Чины, награды, регалии

• В 2008 году получил звание героя Украины с присвоением ему Ордена державы .

Оперативное дело

• В 2010 году в реке Росава вымерла рыба. В загрязнении подозревалась "Наша Ряба" .

• Весной 2011 года появилась информация о том, что у МХП есть проблема с деньгами, потому качество продукции значительно ухудшилось . Несколько ранее ходили слухи о том, что провластные бизнесмены сделали Косюку "предложение, от которого невозможно отказаться" по поводу продажи его бизнеса.

• В конце июня 2007 года около сотни рабочих фабрики заболели сальмонеллезом после омлета в заводской столовой.

• Из-за связи с человеком третьего президента на компанию осуществляли давление фискальные органы правительства Тимошенко .

Бизнес-дело

Lamborghini

• Его первое предприятие – цех по переработке мяса в Черкасской области – было и первой неудачей в бизнесе.

• Мироновский хлебопродукт (МХП) входит в число ведущих агропромышленных компаний Украины. Основная деятельность группы - разведение птицы, производство и продажа продуктов из мяса курицы. Кроме того, группа занимается производством подсолнечного масла, свежей говядины премиум-класса, фуа-гра, колбасных изделий и копченостей, выращиванием кукурузы, подсолнечника, пшеницы, рапса, фруктов. Ключевые бренды - Наша Ряба, Легко!, Сертифицированный Ангус, Фуа Гра. В 2008 году МХП вышла на Лондонскую фондовую биржу.

• В его мясной империи:

Справка: «Мироновский хлебопродукт», «Зернопродукт», ООО «Агрофирма Киевская», ЗАО «Березанская птицефабрика», Птицефабрика «Шахтерская Нова», «Старинская птицефабрика», ЗАО «Дружбы народов Нова», ЗАО «Ориль-Лидер», «Перемога Нова», «Мироновский завод по производству круп и комбикормов», ЧП «Украинский бекон». Налогов Украине он почти не платит, потому что управляет его бизнесом компания Raftan Holding Limited, зарегистрированная на Кипре. Главная его фирма — ОАО “Мироновский хлебопродукт” - представляет собой комплекс из 15 предприятий, которые специализируются на производстве курятины, инкубационных яиц, кормов и выращивании крупного рогатого скота до переработки и реализации готовой продукции.

• Сам строит свои предприятия.

• С помощью Тарасюка создал ЗАО "Крымская фруктовая компания".

• При помощи IPO в 2008-м Косюк получил инвестиций на 500 миллионов долларов.

• Благодаря подорожавшему доллару в 2008-м смог вытеснить с рынка "ножки буша".

• Купил компанию Украинский бекон .

• Хочет выйти на рынок общепита.

• Готовит циклопическое сооружение в Ладыжине:

Справка: Только один этот объект будет потреблять энергии больше, чем половина Винницкой области. Поэтому нам был необходим очень большой энергоузел в виде Ладыжинской ТЭЦ. Это во-первых. Во-вторых, подобное производство предполагает наличие большого источника воды, а Ладыжин — это Южный Буг. В-третьих, это доступность трудовых ресурсов — рядом находятся два крупных райцентра. Я думаю, что мы сделали в свое время не совсем обдуманный шаг, когда выбирали место для Мироновской птицефабрики. Густота населения на квадратный километр там не была достаточно большой, в результате сотрудников птицефабрики нам приходится доставлять автобусами на расстояние до 50 км. В ладыжинский проект будет вовлечено людей втрое больше, чем в мироновский. .

• Фокус оценил капиталы Косюка в 2011-м - в 2,07 миллиарда долларов.

• Форбс-2011 оценил активы в 1,5 миллиарда долларов.

• Попал в рейтинг богатейших людей Центрально-Восточной Европы от Wprost.

• #8 в списке миллиардеров по версии KyivPost.

Цитаты

Косюк:

В 2010 году мы расширили свой земельный банк практически на 50-60% до 280 тысяч га. На конец 2009 года было 180 тысяч га... Для начала соберем урожай на добавленных 100 тысяч га. И посмотрим. При пассивном развитии - это 20-30 тысяч, если говорить об активном развитии - возможно, это и 100 тысяч га... Мы продолжаем расширять производство переработанных продуктов. Здесь нужен оборотный капитал, и мы делаем небольшие инвестиции. Но самое главное направление наших активных инвестиций - это проект "Винница" , который состоит из комплекса по переработке цыплят-бройлеров, комбикормового комплекса и других объектов. Этот проект (стоимостью порядка 750 млн долларов - ред.) только к 2015 году добавит 220 тысяч т мяса птицы к текущему объему производства курятины предприятиями МХП (360 тысяч т за 2010 год)... Мы абсолютно самодостаточны в деньгах для всего нашего развития. Какие-то деньги мы будем привлекать только под импорт оборудования, однако суммы небольшие. У нас с деньгами проблем нет - мы имеем депозиты, у нас много "кеша". Поэтому мы спокойны... Отношения с властью деловые. Я могу сказать, что в городе Ладыжин (Винницкая обл.) мне сейчас легче строиться, чем я строил Мироновскую птицефабрику во времена 2004-2007 годов. Это первое. И второе - за прошлый год мы вернули достаточно большую сумму НДС. Наверное, это и есть основные индикаторы .

Семья не мешает мне делать бизнес. Для кого-то главное – семья, а для меня – то, что я делаю. Мудрость моей семьи в том, что она не мешает мне этого делать. Наоборот, создаёт дополнительный комфорт. Я женат на своей работе. И мне это нравится

Ха! Лучше спросить, как надолго этого хватит для мирового рынка! При нормальном инвестиционном климате здесь выйдем на производство 20 миллионов тонн мяса, четыре оставим здесь, остальное проэкспортируем. Это приблизительно сегодняшний размер американского экспорта. Это 50, 60, а, может быть, в «тех» (будущих, ближайших. - Ред.) ценах и 70 миллиардов долларов реализации. В торговом балансе очень интересная цифра - очень низкие внутренние цены. В мире не так много мест, где можно производить протеин. И не так много стран-игроков, которые могут значительно добавить в производстве мяса. Россия может добавить много, Аргентина может добавить много и Бразилия… Но Бразилия уже не так много может нарастить. И… И все. Может быть, Беларусь, может быть, Казахстан - не знаю. Но мест не так много, где можно добавить ресурс. Население растет. Доходы растут. Потребление растет вместе с доходами. Сегодня, наоборот, перспективы для потребителей более туманны, чем для производителей .

Дело оперативного наблюдения

• Попал в "Золотую сотню" (11 место) - номер журнала Корреспондент от 9 июня 2011 года (стр.32). Капитал за год остался на уровне 1,3 миллиарда долларов.

Оперативные псевдонимы

Сертифицированный анус - такое прозвище дали олигарху в 2008 году журналисты ОРД .